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「健康経営」を宣言してから3年が経ちました。宣言当初はやる気はあったものの何からどのようにはじめて良いのかも解らずでした。法令遵守のための健康経営になっていたことは否めません。「健康経営」にそれ以上に取り組む価値が見出せず、停滞したまま2年が過ぎたました。その頃に事業再構築の構想を得て駐車場業からウェルネス事業へ舵を切りました。ウェルネス事業をスタートさせることは簡単ですが、事業を成長させていくためには何が必要かを考えました。社員も数人雇いながらその人たちと夢を語らい、いっしょに未来を創っていきたいと思うようになりました。
ここで働く人たちの幸せは何か？
働きがいは何か？
目指しているものは何か？
その時に原点に還って「健康経営」を学ぶ機会を得ました。
その時とは2022年4月でした。

私たちのパーパスは
「私もあなたも街も、みんなウェルネス！」

これを目指して社内変革・再構築をします。

〜〜未来を築く、健康経営（深化版）〜〜　　

これを読んで健康経営をやる価値を見出し、零細企業でもチャレンジできる健康経営をやり切ろうと決意しました。
今では少しずつ社員の健康意識も高まり、職場も働きやすくなってきているように感じています。

今年はブライト５００に向けて真剣に取り組みたいと考えています。
ブライト５００に向けての我が社の取り組み＝BLFウェルネスプロジェクトの柱は３つ
●プロギングの定期開催による運動習慣の定着とSDGsの実践
●朝活フィットネス（モーニング前のフィットネス）の推進
●食の安全と栄養、カロリーに関する勉強会（月１回）
社員はもちろん会員様、地域住民や勤労者と共に推進していきたいです。

健康経営でフィットネス業界を盛り上げていきましょう！
屋外フィットネス、アウトドアイベントなども開催するグリーンライフフィットネス

共創することで運動習慣の定着に向けた取り組みを強化していきましょう１
２４H フィットネスジム
ホットヨガスタジオのあるグリーンライフフィットネス
楽しく、おしゃべりもあるグリーンライフフィットネス

会員様と共創するグリーンライフフィットネス


by. saida