ローカル・ゼブラ政策
2026.4.10
ゼブラ企業は、2017年に4人のアメリカの起業家が提唱した概念である。時価総額を重視するユニコーン企業と対比させて、社会課題解決と経済成長の両立を目指す企業を、白黒模様、群れで行動するゼブラ（シマウマ）に例えて命名された。
中小企業庁では、地域の課題解決を目指すゼブラ企業を「ローカル・ゼブラ」として、事業を通じて地域課題解決を図り、社会的インパクト（社会に対する良い変化）を創出しながら、収益を確保する企業として育成を目指している。
ローカル・ゼブラ企業の特徴
・事業を通じて地域課題解決を図り、収益性を確保・継続
・新たな価値創造や技術の活用等による革新的なビジネスを構築
・事業意図の明確化
ローカル・ゼブラ企業が事業を進める上でのポイント
・金融・・・ 創業、事業の持続的な成長のための戦略的な資金調達
・人材・・・企業のフェーズに合わせた適切な人材の確保等
・事業の可視化・・・事業を可視化し、関係者からの信用を獲得し、参加しやすい環境を整える
・意思決定プロセス・・・意図する事業に応じた意思決定体制の構築や資本構成の検討
・社会的インパクトの可視化・・・ビジョンと測定可能なインパクトの設定及びその測定
多様で複雑な地域課題解決に連携して取り組むことにより社会的インパクトを最大化